口罩“是救命的东西”，“云上”时装周是“全球第一次”，经历了疫情大考的东方国际迎来新考验：作为中国国际进口博览会企业商业展展览合作单位，东方国际如何为因疫情招展困难重重的第三届进博会招来更多展商，实现逆“势”增长？
受疫情影响，已有数家展商在已签订合同的情况下申请退展或取消参展。东方国际铺开全球96家海外业务机构，夜以继日地寻找一切可能的替代方案。童继生说，国外先进的优质的中小企业没有能力来参加进博会，我们和他们谈，你只要把货交给我，我就帮你把参加进博会的事全部办好。
第三届进博会如期而至，东方国际克服新冠疫情影响，推荐了来自40个国家和地区的126个展商参展，招展面积超过6000平方米，实现逆“势”增长；第三届进博会期间，东方国际采购额共4.35亿美元，其中11月7日配套活动现场上签订了25项协议，签约金额达15亿人民币，签约项目和采购规模均超过上一届。
第三届进博会顺利落幕，作为上海市承接进博会溢出效应主平台的虹桥品汇立足上海，开始尝试联动长三角和辐射全国。2020年12月30日，虹桥商务区管委会为虹桥品汇10个长三角分中心授牌，肯定了虹桥品汇助力进博会“展品变商品，商品促商务，采购商变贸易商，品牌商变投资商”的做法。
进博会毫无意外地好评如潮，童继生并不满足，他不断进行反思，谋划今后的路该怎么走。他说，“疫情突如其来，给我们带来很大的冲击，也带来很大的发展。以往，我们国有企业有一个传统弊端，各子公司之间相互从不往来，疫情来了，不往来不行。外贸公司在海外搞采购，没有物流能力，物流公司有物流能力，没有海外采购能力，两家开始协作，这是我们一直期盼的要改革的东西。”
童继生非常感慨，当了这么多年领导，很少有下面的企业能如此高度一致，不计名利，大难当头，上下一心。这是疫情带来的一个好的转机，至今还成为集团一种相互合作的优势。
童继生特别强调，疫情来了以后对企业最大的冲击，就是国有企业有没有快速反应能力和快速应变能力，如果还是老牛拉破车慢慢行的样子，那是不能适应全球化发展态势的。
童继生说，疫情后我一直在想一个问题，疫情对世界大牌服装冲击最大，传统的生产方式都是按照一个新款大规模批量生产。先是工厂库存，后来变成商店库存，卖不了就变成尾货，没有灾难的日子可以正常运转，一有灾难问题立显。如果我们纺织服装有一个快速反应能力的话，那可能是下一轮全球纺织服装产业革命的空间。所以我们提出，要无库存发展我们的纺织服装产业。
童继生分析，如果按照市场细分的话，我们有三个市场，分别是上海市场、国内市场和国际市场。疫情之下，我们的对策就是针对不同的市场用不同的对策。对国际市场不同的国别和地区也是不一样的。比如疫情以后欧美市场受冲击最大，相对来说亚非拉的市场在崛起，所以我们把欧美下降的市场份额，和我们的供应链的能力、销售能力、生产能力转移到亚非拉去。
面对东方国际的未来，童继生充满信心，他表示，集团将发挥“强强联手、强优互补”的新优势，提升国际国内两个市场的统筹能力，打造“全球布局、跨国经营”的综合贸易实业航母舰队，努力在上海“五个中心”建设，以及具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市建设中发挥主力军作用。
今年是建党100周年，童继生要求集团广大党员干部员工不仅仅要赓续红色基因，弘扬爱国精神，更重要的是要不断提高各级企业、干部应对风险、迎接挑战、化险为夷的斗争意识和斗争能力水平，从而不断创造东方国际新奇迹新辉煌。他表示，“我们每个党员、每个党支部都要从身边做起，相互学习，团结互助，共同改革转型升级，一定能够以优异的成绩向党汇报，共同为实现‘两个一百年’奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦而接续奋斗。”