产品专业、资金充足、包装精致……但为什么许多工厂还是在转型跨境电商过程中屡屡受挫？
在帮助众多传统工厂转型的过程中，盛世网络科技运营总监Christy Ye总结经验的同时，也看出了转型工厂所存在的一些共性问题。
她指出，当局者迷，旁观者清。工厂转型跨境电商有许许多多的障碍，但最大的，也是最关键的问题在于工厂没能意识到自身有问题。
盛世网络科技不仅是一个跨境电商卖家的角色，同时也帮助传统外贸工厂转型，提供品牌、运营等方面的支持。
“我们孵化的转型工厂，首先它需要有好的产品。我们会站在中高端消费者的立场，去分析他们的购买需求，从这点出发筛选产品，严格把控产品的质量，选出消费者可能会喜欢的产品类型。前期的工作准备充分，选出的产品和消费者需求匹配，后期只需要把好的产品呈现在消费者眼前，自然而然就出单了。”Christy Ye讲道。
在Christy Ye看来，想转型做跨境电商的传统工厂，本身或多或少都存在某些缺陷，但只要产品好，有转型的意愿，后面的道路是可以走通的。
“可能每个企业在转型的路上都有一定的问题，只是大家的差距体现在不同的方面——比如一些汽配工厂，产品很专业质量也一流，但他们不懂得如何写说明书来表达产品；有的企业产品很好、包装也很好但是不适合国外的市场。大家面临的问题都不一样，也因此需要先找到你最致命的问题，走出去解决第一步，再来考虑后面的，如果目标定的太高，想得太远，永远都落不了地。”
而倘若一个工厂或者品牌商，自身一点点缺陷都没有，那他自己就可以完成所有的事。
跟许多深圳的卖家相比，盛世网络科技运营能力可能并不算出众，但却也能保持高速的增长。
“可能有些人会钻一些平台漏洞，每天研究所谓的黑科技。但每个人的精力都是有限的，所以一定要懂得取舍，我们做品牌多过运营，运营方面可能就是基本的操作，但在品牌方面我们请的都是各领域的精英，他们特别了解我们目标受众——高端消费者，这也是我们的优势所在，比如什么样的产品是高端市场所需要的，什么样的设计符合高端市场消费者的口味等等。”
对于转型的传统工厂来说，出海之路并非一蹴而就，但Christy Ye表示，必须先让他们吃到甜头赚到第一桶金，才可以接着往下发展。同时，因为每个工厂的情况又各不相同，所以成长的阶段周期也不一样。
“有的厂家自己研发的产品，在市场上就是独一无二的，那可能一面市，短时间就能迅速成长起来。对于转型工厂本身来讲，成长的阶段没有一个固定的分期。不同厂家能力不同，预算也不一样，有一个不变的定理就是投的钱越多，成长起来的周期时间就会越短。金钱是可以弥补时间，但金钱也是有限的，我们要做的就是如何利用有限的资源，去最快速的帮助厂家成长。”
从传统制造业到跨境电商的转型，跨度还是比较大的，工厂在转型的过程中会遇到一些发展的瓶颈，盛世网络科技在帮助企业转型的过程中也会发现新的问题。
就如上述提到的例子，汽配企业不懂得做说明书。因为这些工厂此前都是做传统外贸的，自己没有接触过零售市场，就没有考虑过消费者如何安装的问题。
“我们刚开始也不太了解汽配市场，所以听取工厂的意见比较多一点，毕竟他们是这个领域的专家。但后来我们就发现，以工厂端的认知给到我们的信息，其实和我们在消费者端得到的信息是不匹配的——工厂无法把产品的核心卖点展现给消费者，卖点在他们眼里只是一个个的功能。所以我们要做的就是帮助工厂先了解自己，充当一个企业顾问的角色，这也是我觉得最难的地方。因为工厂是这个产品领域的专家，我们作为一个外行来帮助专家了解自己，是非常不易的。所以我们也会花大量的精力去了解孵化的工厂所在的领域，同时吃一堑长一智，我们在此后对工厂的筛选提交也做了完善，检查对方的能力以及其对市场的了解程度。”