外贸开始的路上，很多东西不是我们自己所能决定的， 每个人都想自己变得更好，拥有的更多.  这个目标没有错，只是一定要脚踏实地，一步一个脚印才是发展的前提. 

      每个公司都有它存在下去的理由，只是这个公司的发展道路，可能不适合于所有人，我接触了太多的在工厂工作了4-6年的业务主管，当他们离开工厂去到一个新的外贸公司的时候，会显得无所适从，无法施展拳脚.    跟你讲这个的目的是：平台有很多，公司有很多，但是你要把自己的底子打好，尽可能多的去掌握各种技能.   与此同时，小企业相比大企业来说，能给到你更多： 小企业的老板会希望你在最短的时间，掌握所有的产品制作工艺，熟悉运用各种外贸谈判技巧, 熟练报价..    而大企业或者中等偏上的企业的老板，会更愿意花时间让你沉淀，注重的是你的后期发展.  

        所以，想要尽快的得到自己后期发展所需要的技能或者经验，小公司或许会比较适合这种外贸业务： 不满足于现状，同时经验却又不足够撑的起自己的野心. 

你做外贸才一年左右， 要切记：不要轻易换公司， 更不要轻易换行业. 

       商人逐利是天性，但是业务员拿到的小单，对于老板来说，意义不大. 或者说，吸引力非常低下.   这时你自己最需要控制利润，尽快摸询出你老板的底价. 尽快跳出找领导报价的境地. 
        外贸，做的是心境，尽了努力也没拿到的订单，不要去抱怨，因为你损失的或许是1万的提成，但是你老板损失的可能是30万或者更多.  老板们比业务员更想拿大单，只是风险规避问题，始终是要摆在首位的. 
        跳出这个思想怪圈，其实你没有损失什么， 反而得到了一些,  老板花钱，花时间去培养你，在你给别人创造利润的同时，也是你自己成长的历程.     

        还是以我经常给别人的建议结尾： 任何在谈的业务项目，不要灌输太多的感情进去，有单无单，都很正常，尽人事，听天命，得之我幸，失之也属无奈.    到手的本领才是硬拳头！ 
        刚开始做外贸或者是国内销售，最重要的是要给自己一个好的规划，但是要切记不要去期望老板们会给你制定，他们所规划的往往是宏伟蓝图，或者是给你制定一个销售任务。  真正有利于自己发展的规划，一定要自己制定，因为没有任何人比我们自己还要了解自己.    不要去规划自己一年要拿多少提成，一年要达到多少销售额，一年拿的单要赚多少利润， 而是要规划好：每个阶段，我们要学习和充实自己的哪些技能或者谈判技巧，  同时做好记录：哪些客人本应该是该成交却又没成交，深思下这是什么原因导致的.    另外，成交了的客人，又是因为什么原因而成交的.    找到自己的不足和优势， 不足的地方不可能完全没有，但是要尽量用优势去填补不足. 

        在这里，很多人会陷入另一个困境，别人拿了很多单了，拿了很多提成了，而我们自己却寥寥无几，心里很是失落.     这种心理最好不要有， 其实业绩并不是任何东西的代名词， 老板们看的也并不是业绩，而是“利用价值” 记住这一点. 

       不要去抱怨什么，让自己修炼的日趋完善了，就是你事业中最大的成功.    接着，你得到的会远远多于你想到的。