中国的教育跟欧美等发达国家不一样，并没有真正的职业教育，所有的职业教育都在进入企业之后，成本和纠结都转嫁给了外贸企业。

外贸企业呢？延长企业寿命是每个老板都希望的，提升发展高度更是大家的渴求。

不培训，迟迟出不了业绩，没收益，净投入；

培训吧，又害怕付出了人力财力精力之后，还没有得到相应的回报的情况下产生人才流失。

而且，实际上绝大部分企业内部并没有系统而有效的岗前培训，直接把一些新兵蛋子推向了残酷的赤焰战场，也不是企业不想去建立这些系统，初创期忙着赚钱活下去，形势好了就赶紧抢单抢份额，谁有空有意识去折腾这些东西。

内部不能搞定，又变成了投资，只能借助外部资源，于是又一轮差距开始出现：

舍得把自己的利润拿出来，投入到团队建设和团队提升的外贸企业肯定将成为下一轮决赛的优胜者，就如同首先发现了外贸商机并果断的投身进来，首先发现了alibaba商机并大胆的投入进来的那帮先行者们一样！

在这个日新月异的世界，现在的每一天，都是不进则退。老板希望员工创造更多的效益，员工希望老板懂得自己的苦心，一分耕耘，一分收获。员工定是希望自己在这个岗位上得到职业成长或是物质支撑。

马云说：员工的离职原因很多，但其实就两点：

1、钱，没给到位；

2、心，委屈了。你同意么？

总结：要在这个岗位干的爽！

职场中，企业面临许多难题，尤其是用人方面的难题。一方面是人才难求，另一方面是人才难留。很多职场管理者都说队伍不好带，特别是90后职场员工不好管，“一言不合就跳槽”，“莫名其妙撂挑子”，“说走就走”……诸如此类的吐槽层出不穷，矛头直指“职场忠诚度”，普遍认为现在的职场年轻人对公司的忠诚度不够。

真实情况是这样的吗？其实不然。职场中，人人都渴望稳定，没有喜欢跳槽的员工，只有留不住人的公司。

“羊毛出在羊身上”，员工对公司的忠诚度，乍一看是员工的事，但仔细想想，根子却是在公司这边的。请记住，所谓的员工忠诚度，不是员工给公司的，而是公司给员工的。忠诚度是公司自己培养出来的，公司为员工付出了多少，就会得到多少。

公司和员工之间的关系，其实已经不再是雇主与雇员的关系那么简单了。公司出钱员工出力，两不相欠？No，这种观念得换换，现在公司与员工的关系，更像是合作伙伴的关系。公司不但要出钱，还要给员工提供学习成长的机会。员工不仅要干好分内工作，还要努力为公司创造更多其它价值。

准备好培训，让员工能学习有成长

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这样做公司岂不是亏了？从短期看，好像是亏了，但从长远看，一旦你把员工培养成人才，员工带给公司的可不止那一点培训投入。不给员工提供学习成长机会的公司，不注重培养人才的公司，是丢失梦想没有前途的公司。一旦公司不提供学习成长的机会，员工不闪，天理难容。

当然，还有许多其它方面能加强员工的忠诚度，比如像家人一样彼此信任，像朋友一样彼此帮助，像恋人一样彼此体谅……一言以蔽之，要想员工替你衷心做事，首先是公司干的事儿得靠谱，其次是你这个人得靠谱。如果你做得不够好，别人肯定不再信任你。

总之，作为管理者，要想提升所谓的员工忠诚度，千万记住，不要在员工身上找原因，而要在自己这里找理由。人都是有感情的，你对员工的好，他们不但不会忘记，反而会加倍回报。

有很多的企业对于员工培训的重要性并不了解，从而对于企业造成了很大的影响，那么，具体的员工培训的重要性有哪些？

1员工培训可以增加团队凝聚力

企业本身就是一个大型的团队，而这样的团队正是决定着企业发展的重要因素。目前企业团队当中一般有两种，一种是招聘引进外来人才，还有一种就是依靠内部员工培训。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。

2员工培训是提升工作技能的有效方法

员工培训并不是毫无目的的培训，或者是依照个人兴趣去培训，而是针对每个员工的岗位需求进行培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。

3员工培训带动工作积极性

员工培训同样还能带动员工的工作积极性，主要来自于企业的培训措施，比如可以让培训业绩比较突出的员工去外地参观先进企业，鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。

4员工培训有助于带动全员学习氛围

企业需要发展，员工就需要进步，通过不断的学习和培训增加工作方面的技能，这样才能促进企业不断的向前发展。除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。

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