虽然在本次6月底的《外贸·三位一体》课程中，我们将会提到外贸公司的发展离不开老板、中层管理、业务员三者任何一方，但实际情况呢？根据当下许多外贸企业所处现状、规模、发展阶段不同，三者在实际企业环境中因为管理和业务的纠缠左右为难，我们不妨戏称为此种情况为“脚踏两只船”。

看看下面的4种情况是不是就是你正处于的焦头烂额的处境？

1、初期老板直接管理外贸团队，随着公司发展，扁平化管理直接高效的特质转变为规模挤压下的压力，老板如何抽身做更多事情？

2、中层管理管理外贸团队又要带头冲在外贸业务一线，或是因为业绩优秀被任命为中层管理，但其本身可能在管理方面有所不足，不知道如何将自己的业绩在团队中进行复制。

3、SOHO或是合伙创业起家，发展起来势必需要转企业化运作，一方面需要在外贸业务方面有所精进，另一方面在外贸企业管理方面的知识相对空白。

4、许多外贸业务员没办法真正全身心投入在外贸业务中，是自身能力原因？还是企业环境所迫？让“业务员”真正成为业务员。