虽然这次《外贸·三位一体》课程我们提到外贸公司的发展离不开老板、中层管理、业务员三者任何一方，但实际情况呢？根据当下许多外贸企业所处现状、规模、发展阶段不同，三者在实际企业环境中因为管理和业务的纠缠左右为难，我们戏称为“脚踏两只船”：
初期老板直接管理外贸团队，随着公司发展，扁平化管理直接高效的特质转变为规模挤压下的压力，老板如何抽身做更多事情？
中层管理管理外贸团队又要带头冲在外贸业务一线，或是因为业绩优秀被任命为中层管理，但其本身可能在管理方面有所不足，不知道如何将自己的业绩在团队中进行复制。
SOHO或是合伙创业起家，发展起来势必需要转企业化运作，一方面需要在外贸业务方面有所精进，另一方面在外贸企业管理方面的知识相对空白。
许多外贸业务员没办法真正全身心投入在外贸业务中，是自身能力原因？还是企业环境所迫？让“业务员”真正成为业务员。
《高成交业务员的四项基本素质》和《如何做一个优秀的中层管理》，两门课程相对独立，却又互相关联。你可以认为业务层面的技巧和方法是短期可见的效果，那么管理层面的内容长远而内敛，于无形中产生变化。无论如何，只希望“脚踏两只船”的你，不至于失足落水，淹没在外贸长河之中......
带着疑惑的你，相信你头疼的这些问题都会在这里得到解答！