本报讯（记者 刘国民）在暨南大学经济学院10月31日主办的“企业如何拓展出口市场”讲座中，北京大学城市与环境学院研究员朱晟君分析了影响企业拓展新出口市场的因素，并给出相关建议。
在朱晟君看来，实现出口增长和出口升级有四种途径：现有出口市场出口产品增长；新出口产品的投入；现有出口产品的单位价值增加；新出口市场的进入。
企业自身也存在路径依赖，已进入的市场会影响新进入其他市场。具体来说，在企业进入方面，潜在出口市场与企业已有出口市场网络之间的相似性，将提高企业在一年后出口至该市场的可能性；潜在出口市场与企业所在城市的出口市场网络之间的相似性，能提高企业在一年后出口至该市场的可能性。在企业退出方面，出口市场与企业已有出口市场网络之间的相似性，能降低企业在一年后退出该市场的可能性；出口市场与企业所在城市的出口市场之间的相似性，能降低企业退出该市场的可能性。
国家与国家之间也有关联，例如企业产品已进入北美的美国市场，则进入加拿大更便利一些。此外，具有文化、历史联系的国家市场更加相似，处于同一发展阶段的国家市场相似度较高。朱晟君认为，在这其中存在一些门户国家，例如德国和西班牙是进入西欧市场的门户，智利和巴西是进入南美市场的门户。
他建议，贸易政策应鼓励企业瞄准门户市场，为出口多样化打基础；贸易政策还应鼓励企业向已有出口市场网络相似度较高的市场扩展出口机会。